Gestión de nóminas con criterio propio
brisa-numeros nació en 2015 con una pregunta sencilla: ¿por qué tantas empresas siguen cometiendo los mismos errores en nóminas y liquidaciones de impuestos? La respuesta, en la mayoría de casos, no era falta de información. Era falta de un proceso claro y compartido.
Trabajamos con grupos de profesionales -gestores, responsables de RRHH, autónomos con equipos- que necesitan algo más que una hoja de cálculo. Necesitan entender qué hay detrás de cada retención, cada base de cotización, cada deducción aplicable. Nuestro entorno virtual facilita esa comprensión de forma colectiva.
El equipo detrás de cada sesión
Tres perfiles distintos, un mismo objetivo: que los participantes salgan de cada sesión con menos dudas de las que entraron.
Izaskun Arratibel
Especialista en nóminas y contratos
Lleva más de doce años trabajando con departamentos de RRHH de empresas medianas. Conoce de primera mano los errores más frecuentes en el cálculo de finiquitos y pagas extraordinarias, y los aborda con ejemplos reales en cada sesión.
Gorka Etxeberria
Coordinador de programas grupales
Diseña la estructura de cada ciclo de trabajo colectivo. Su función no es técnica en el sentido estricto: se asegura de que el grupo avance a un ritmo que permita asimilar sin saturar. Antes trabajó como asesor fiscal independiente durante ocho años.
Cada grupo que coordina tiene una composición diferente -autónomos, pymes, gestorías- y adapta el recorrido a esa realidad concreta.
Amaia Zubikarai
Analista fiscal y de Seguridad Social
Su área de trabajo son las cotizaciones a la Seguridad Social y los tramos del IRPF aplicados a situaciones laborales concretas: pluriempleo, trabajadores a tiempo parcial, reducciones por conciliación. Traduce la normativa a escenarios que los grupos pueden reconocer.
Cómo trabajamos en la práctica
El formato grupal no es una elección estética. Cuando alguien plantea un caso real -un error en la liquidación de un mes, una duda sobre el FOGASA- el resto del grupo aprende de esa situación. Eso no ocurre en una consulta individual.
Metodología verificadaDiagnóstico inicial del grupo
Antes de comenzar cualquier ciclo, cada participante describe su situación: qué tipo de nóminas gestiona, qué dudas recurrentes tiene, qué errores ha cometido o detectado. Esa información da forma al recorrido real de las sesiones.
Sesiones sobre casos concretos
No trabajamos con ejemplos genéricos. Cada sesión parte de situaciones reales aportadas por los participantes: una nómina con complemento de turnicidad, una baja por maternidad que coincide con un cambio de contrato, una deducción autonómica que no cuadra.
Revisión cruzada entre participantes
Una parte de cada sesión se dedica a que los propios participantes revisen el trabajo de otros. Detectar un error ajeno activa un tipo de comprensión diferente al de escuchar una explicación. Es incómodo al principio. Después, es lo que más se valora.
Documentación de lo aprendido
Al cierre de cada ciclo, cada participante recibe un resumen de los casos tratados, los criterios aplicados y los errores más frecuentes detectados en el grupo. No es un manual genérico: refleja lo que ese grupo concreto trabajó durante las sesiones.